開(kāi)年復(fù)工以來(lái),行業(yè)內(nèi)全球性訂單取消或延遲發(fā)貨較為普遍。全球知名的快時(shí)尚品牌,包括西班牙ZARA、美國(guó)POLO、荷蘭C&A、日本UNIQLO這些巨頭們紛紛延遲或取消訂單。最致命的是:當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家已經(jīng)完成生產(chǎn),卻被要求暫停發(fā)貨。以亞麻產(chǎn)業(yè)為例,亞麻紗還好,屬于初級(jí)產(chǎn)品,亞麻面料就很尷尬了,顏色染了,錯(cuò)過(guò)本季流行色,過(guò)時(shí)的色彩賣給誰(shuí)?
全球疫情之下,企業(yè)無(wú)一幸免。這種情況下,企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)全員傳遞危機(jī)意識(shí)。全員危機(jī)意識(shí),近似于我們國(guó)歌中唱的:我們企業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。這樣大家團(tuán)結(jié)一心,心往一處想,勁兒往一處使,做什么也都會(huì)更容易些,包括對(duì)減員、降薪渡難關(guān)也有了一定的心理準(zhǔn)備。
堅(jiān)定對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的信心
以亞麻產(chǎn)業(yè)為例,亞麻是有機(jī)、環(huán)保的綠色產(chǎn)品,衛(wèi)生性能特別好,既天然又時(shí)尚。待疫情過(guò)后,人們會(huì)更加珍惜生活,會(huì)更加傾心于綠色、環(huán)保、衛(wèi)生又時(shí)尚的天然產(chǎn)品,亞麻將會(huì)更加流行?!捌焚|(zhì)生活“是我們亞麻產(chǎn)業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值。
目前,我們除了要調(diào)整好心態(tài),還要從兩方面來(lái)探討:第一,營(yíng)銷模式的革新;第二,產(chǎn)品線的拉伸。第三,提示企業(yè)第經(jīng)營(yíng)效率。
首先是革新?tīng)I(yíng)銷模式。亞麻是個(gè)古老的產(chǎn)業(yè),不能徹底顛覆傳統(tǒng)模式,只能不斷融合新內(nèi)容,使其煥發(fā)新的生機(jī),比如:線上線下互動(dòng),外銷與內(nèi)銷并舉。疫情成為推動(dòng)亞麻內(nèi)銷市場(chǎng)的催化劑,我們需要化危為機(jī),認(rèn)真開(kāi)發(fā)內(nèi)需市場(chǎng),利用新平臺(tái)、新渠道,提升內(nèi)銷市場(chǎng)的份額。
其次是拉伸產(chǎn)品線。一是拉伸產(chǎn)品線長(zhǎng)度:亞麻紗、亞麻面料企業(yè)在終端市場(chǎng)發(fā)展存在大的機(jī)會(huì);二是拉寬產(chǎn)品線的范圍:覆蓋服裝服飾、家紡、文創(chuàng)產(chǎn)品等消費(fèi)品。
服裝類方面,國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)人才匱乏、投入資金不足,缺乏品牌。品牌營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的投入,不能一蹴而就,這一直是我們行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
我個(gè)人認(rèn)為,疫情之后,中國(guó)的文化回歸趨勢(shì)會(huì)更強(qiáng),因此近年開(kāi)始流行的漢服會(huì)熱賣。亞麻與漢服非常契合,這是我們行業(yè)的機(jī)會(huì)。另外,亞麻也很適合做茶服,也有很多機(jī)會(huì)。
家紡類方面,在家紡市場(chǎng),亞麻家紡制品一直是我們的短板,占比非常低,但這意味著有很大的開(kāi)發(fā)空間。國(guó)內(nèi)企業(yè)江西恩達(dá),已經(jīng)有一些亞麻家紡產(chǎn)品,但在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上都有待加大力度。期待國(guó)內(nèi)出現(xiàn)類似于比利時(shí)LIBECO這個(gè)層級(jí)的家紡品牌。
文創(chuàng)類產(chǎn)品非常有潛力,包括旅游用品、紀(jì)念品、個(gè)性包裝、畫布、文具等。大家都知道,近年故宮文創(chuàng)很火。我們也在思考,亞麻布、亞麻紗參與文創(chuàng),實(shí)際上也有很大的空間,可以做出很多東西。
自救、互救與政府幫扶
對(duì)于如何抵御當(dāng)下危機(jī),我認(rèn)為主要依靠三方面:企業(yè)自救、企業(yè)間互救與政府幫扶。
危機(jī)中,企業(yè)應(yīng)首先站穩(wěn)自己,也就是自救。自救的方案很多,最直接的就是護(hù)住錢袋子、各種方式降低成本。目前許多外企都在降薪、裁員,我們這個(gè)行業(yè)也不例外。企業(yè)需要全員建立群體危機(jī)意識(shí),共渡難關(guān)。但是僅僅這樣也不行,如果大家都只顧保護(hù)自身,是不夠的。
因此我們提出,企業(yè)站穩(wěn)自己、自救的同時(shí),應(yīng)當(dāng)眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),主動(dòng)互幫、互助、互救,共同讓產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)起來(lái)?;ゾ染褪?,每個(gè)企業(yè)都幫助自己的上游供方和下游客戶。企業(yè)都這樣互救,產(chǎn)業(yè)鏈就不會(huì)死,經(jīng)濟(jì)就能逐漸恢復(fù)活力。
在實(shí)操中,企業(yè)可以給客戶放賬,正常30天,疫情之下可以寬限到60天甚至90天。當(dāng)然,這必須建立在彼此互信的基礎(chǔ)上。給上游賣方的款,該付要付,不能以疫情為借口拖延,賴賬。如果每家企業(yè)都這樣兌現(xiàn)承諾,產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)相互支持,就能讓資金、產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)。反之,如果企業(yè)只顧自己,進(jìn)入休克或植物人狀態(tài),等經(jīng)濟(jì)的春天真來(lái)了都未必能醒過(guò)來(lái)。
很多人說(shuō)等疫情結(jié)束之后,一定要去自己喜歡的餐廳好好吃一頓。一方面是久違的美食,為解饞,另一方面是支持這家自己喜歡的餐廳活下去。這樣積極的心態(tài)同樣適合產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的互救,幫助別人就是在幫助自己。
自救之外,一定要互救,這是我們企業(yè)可以做的。當(dāng)然,即便做好這兩點(diǎn)也還不夠,企業(yè)仍然需要得到政府的幫扶。
僅有企業(yè)的自救與企業(yè)間互救,我認(rèn)為是不夠的。那么政府如何幫扶?我們不妨參考?xì)W美一些國(guó)家的做法。金融上降息、減息,緩解企業(yè)還息還貸高壓;稅務(wù)上適度減稅、免稅。更直接有效的是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。
疫情爆發(fā)之后,世界各國(guó)紛紛出臺(tái)了一些政策幫助民眾以及企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。各國(guó)有自己的做法,比如:和我們亞麻行業(yè)關(guān)系最密切的法國(guó),馬克龍?zhí)岢龅囊幌盗袔头稣呤窍鄬?duì)比較到位的。法國(guó)喊出了“不讓一個(gè)企業(yè)因?yàn)橐咔槎煌峡澹膊蛔屢粋€(gè)窮人因?yàn)橐咔槎畈幌氯ァ钡目谔?hào)。從為低收入者發(fā)補(bǔ)貼到對(duì)企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的幫扶,值得肯定。
對(duì)于紡織企業(yè)而言,在車間生產(chǎn)過(guò)程中,做好通風(fēng)工作是十分必要的。基于紡織企業(yè)車間的生產(chǎn)特點(diǎn),較多的纖維物質(zhì)如果不及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)和消除靜電,將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的爆燃事故,同時(shí)也會(huì)對(duì)操作工人的身心健康帶來(lái)較大影響。結(jié)合紡織企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,做好車間內(nèi)通風(fēng),既是滿足生產(chǎn)安全管理需要的必要措施,同時(shí)也是提高車間生產(chǎn)效率和職工安全的重要手段。為此,紡織企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到車間內(nèi)通風(fēng)的必要性,并結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn),制定具體的通風(fēng)措施,保證車間通風(fēng)能夠取得積極效果,滿足紡織企業(yè)生產(chǎn)安全管理需要.
疫情爆發(fā)之后,企業(yè)的用工難也是一大難題。為了能更好的吸引員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,做好疫情區(qū)間的廠房通風(fēng),避免細(xì)菌的人員交叉感染。給員工提供舒適的環(huán)境,員工心情舒暢,自然也能大大提示員工的工作效率,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
廈門歐鐠斯專注提供工業(yè)領(lǐng)域的通風(fēng)需求解決方案,通過(guò)公司的拳頭產(chǎn)品負(fù)壓風(fēng)機(jī),環(huán)??照{(diào),降溫水簾等產(chǎn)品組合形態(tài),為紡織企業(yè)提供全方位的通風(fēng)降溫解決方案。